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公司召开八月份工作例会

信息来源:福建省天湖山能源实业有限公司 发布时间: 2019-08-08

87日下午,公司在二楼会议室召开月份综合例会。公司副总经理余木兴主持会议。

生技部汇报了公司七月份生产运行情况;安监室汇报安全工作开展及督办情况;各单位汇报七月份安全生产经营情况;机关部室布置了近期关工作并传达了上级相关文件精神  

集团驻公司安全专员赖文奎对加强技术管理,落实业务保安;加强专项整治,落实管理责任;加强基础工作,落实管理提升个方面工作进行布置。

公司纪委书记、工会主席李良泰就如何开展重要害岗位专项监督和检查、每月开展落实中央“八项规定”的自查自纠工作以及做好第二届“福能杯”大合唱排练等工作进行布置。

公司副总经理林聪波布置了下阶段生产安全的几项工作:一是持续推进“三大战役”工作落实;二是强化生产布局调整;三是强化安全生产标准化整治;四是加强网络安全建设;五是加快企业转型调研六是加强防范内控风险;七加强防治水技术论证。

余木兴传达了集团半年安全生产工作会精神,并结合当前安全对切实加强安全技术布置、进一步完善落实主巷工程验收制度、精品示范线路建设、火工品“三箱”管理、一通三防管理、加强防台防汛工作等几方面进行详细布置。

公司总经理杨仁华结合公司当前面临的形势和困难,布置了项工作:一是认真做好机电提升运输系统专项整治。要落实安全包保责任制,严格按章操作,从严从重查处机电运输的违章行为,并严格按照机电标准化要求,下大力气切实抓好机电提升运输专项整治工作;二是加强精品示范线路建设。生产矿井要认真组织人员制定方案、倒排计划、落实责任、抓紧施工,同时把示范线路建与两对生产矿井领导班子绩效挂钩,确保在9月底前完成精品示范线路建设;三是认真组织生产紧盯煤炭销售。生产矿井要合理调整生产布局,强化后勤服务保障,提高开拓煤量,在安全稳定的前提下合理组织生产,确保完成全年的生产任务。运销部要加强煤炭市场调研分析,精准配煤、严抓煤质,力争创造最佳营销效益

公司党委书记、执行董事陈开甜对下一步工作强调了点:

(一)全面自我正视。当前公司面临的形势十分严峻,生产经营困难加剧,企业潜在风险增加,煤炭销售压力加大,安全标准更高更严,各级管理人员要充分认清面临的形势任务和困难压力,冷静而积极地分析,努力克服困难解决问题,实现企业平稳健康发展。

(二)深刻自我检视。围绕生产经营管理中存在的难点和焦点问题,正确审视存在的问题和困难,进一步更新思想观念,提升自身管理水平,各级管理人员要进一步发挥职能作用,提出改进措施,明确岗位责任,落实好具体措施,实现“观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力”的要求。

(三)实现自我转变。以增强“责任意识、成本意识、质量意识、服务意识”为抓手大力推进作风建设,重点是进一步转变思想作风,转变机关作风,抓好执行力建设。机关部室在今后经营管理分析例会中必须布置不少于三项的下阶段具体工作;安全、生产、机电等部门必须在会议上通报上阶段所布置工作的完成情况;办公室通报其他工作的落实情况。

(四)突出自我加压。要在充分认清形势任务和困难压力的基础上,充分发挥主观能动性,坚定必胜的信心,在进行自我加压的同时团结带领广大干部职工做好压力的层层传导,以积极的面貌、昂扬的斗志和敢于担当的勇气,去攻克一个个困难,去解决一个个难题,展现天湖山企业管理团队的精神风貌。

(五)深入自我对照。按照序时进度,扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,努力实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的具体目标,确保这次主题教育取得扎扎实实的成效。(林琛、邱家贺)




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