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公司召开十一月份综合例会

信息来源:福建省天湖山能源实业有限公司 发布时间: 2019-11-13

11月12午,公司在二楼会议室召开2019年十一月份综合例会。公司副总经理余木兴主持会议。

生技部汇报了十月份生产运行情况;安监室汇报了十月份安全工作情况;各单位汇报分析了十月份生产经营情况,并提出了十一月份主要工作;机关各部室布置了近期工作重点

集团驻公司安全专员赖文奎对如何抓好安全工作强调:要强化责任意识落实岗位责任、强化现场管理落实盯守制度、强化风险意识落实管控措施。公司纪委书记、工会主席李良泰对全面从严治党、廉洁风险防控及工会有关工作作了安排。公司副总经理林聪波对明年生产计划的编排、调整含春矿生产布局、严格“三量”考核、防治水、年底工程考核验收及项目工程验收廉洁自律等工作作了布置。余木兴对加强现场盯守、现场管理火工品管理、防治水论证、“四清单一台帐”、安全生产标准化及廉洁风险防控等工作作了要求。

公司总经理杨仁华结合各项经济指标完成情况及存在的问题对四方面工作作了布置,一是安全管理方面:全体职工要进一步明确“安全是最大的政治、安全是最大的效益”,要本着对企业负责、对职工负责的态度,严格实行“安全一票否决”制度;要认真组织开展好“奋战92天确保年终安全生产”活动,并延伸到春节前,确保春节前的安全生产。二是队伍管理方面:两对矿井要清楚认识到职工队伍素质参差不齐的现状,对井下工作面安排要符合廉洁风险防控工作要求,要确保集体研究、集体决策,杜绝井下与小煤想通。三是年终工作方面。年终即将到来,各项考核、验收、评比等工作和费用等决算全部要在12月20日前完成;对需要公司协调解决的困难和问题也尽快提交公司领导班子会议研究;各单位要组织开展一次全面消防安全检查,防止出现纰漏,确保矿区安定稳定局面。四是明年计划方面。认真做好明年生产计划的编制工作,特别是铅坑矿明年关停工作,要严格按照方案步骤执行,对人员的分流安置要提早谋划,及早安排。

公司党委书记、执行董事陈开甜结合岁末年终的工作特点和重点,强调要把好“五个关口”。

一是狠抓现场管理,把好安全关口。要提高认识,针对现场及内部管控反复出现的安全隐患,认真反思管理措施不到位、管理方法不对路、制度不落实等方面的问题,促进安全管理制度执行到位、管理人员履职到位、职工岗位操作规范到位。要突出问题导向,夯实安全基础,落实终端管理,确保实现全年安全生产。

二是盘点责任指标,把好预算关口。要全面梳理对照年度经济指标和责任指标完成情况,刚性落实年度预算指标。要抓紧做好各项预提预付、应收账款和影响指标完成客观因素的分析报告。要增强目标导向,围绕增强预算计划指导性、促进管理团队综合素质提升、提高具体工作实践可操作性为目的,提前统筹做好明年生产、财务、用工等各项预算指标、工作任务的计划编排。

三是加强监察审计,把好廉洁关口。要充分发挥好监察、审计、法务等部室的职能作用,强化企业内控管理,从讲政治的高度抓好年度各项验收结算工作的检查,落实好教育、检查和整改工作,促进制度执行更加规范,风险管控能力进一步提高,更好的服务企业生产经营活动。由纪检监察室牵头开展一次专项检查工作。

四是做好解疑释惑,把好稳定关口。维护矿区安定稳定是当前首要任务,也是实现企业健康稳定发展的前提。企业发展到新的历史时期,一些矛盾和问题逐步浮现,要加强对相关政策和制度的解读,客观冷静、严肃对待,同时,加强正能量宣传教育,采取积极有效措施,确保职工思想稳定和矿区和谐。

五是注重规矩流程,把好程序关。严格落实党风建设责任制,强化党风建设,抓好廉洁从业。要以是否坚守党的政治规矩、是否遵守企业管理制度、是否严格执行流程规范等为抓手,以人事岗位调整、采掘单价调整等为重点开展程序梳理自查,确保廉洁从业安全,不断提升三支队伍的讲规矩、讲流程、讲程序、讲规范的意识。(卢桂茂、林琛)



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